PM 進捗管理 受託開発 WBS プロジェクトマネジメント
進捗管理が形骸化する受託PMへ｜定例で詰まらない3ステップ実行フロー
受託開発の週次定例で「大丈夫です」を真に受けた結果、納期間際に突然の遅延発覚——そんな失敗を避けるためのWBS更新→課題抽出→意思決定の1サイクルを、新人〜中堅PM向けに毎週そのまま回せる実行フローとして解説します。
こんな悩みを持つ方へ
あなたはこんな状況に悩んでいませんか？
✓
PMを任されたが何から手をつければいいかわからない
✓
プロジェクトの全体像が見えず、場当たり的な対応になりがち
✓
案件立ち上げ（目標・範囲・体制）の決め方がわからない
✓
進捗・課題・リスクをどう管理すればいいか自信がない
✓
上司や顧客への報告で何を伝えるべきか毎回迷う
解決できること
このパックを受講すると
1
PMの役割・進め方・判断軸の全体像をつかめる
2
案件立ち上げ（目標・スコープ・体制）の型が身につく
3
実行フェーズの進捗・課題・変更・品質対応を自走できる
対象者
こんな方に向いています
初めてPMを任された方 PLからPMに上がった方 進捗管理・顧客対応に不安があるPM1〜3年目
こんな状況に
このパックが向いている状況
●
初めてPMを任されたばかりで何から始めればいいかわからない
●
PLからPMに移行したが、マネジメントの型が身についていない
●
進捗会議や顧客報告のやり方に自信がない
放置すると
放置すると起きやすいこと
- ⚠
場当たり的な対応が続き、プロジェクトが迷走して炎上しやすくなる
- ⚠
顧客や上司への報告が後手になり、信頼を失いやすくなる
- ⚠
炎上後に「どうすればよかったか」を後悔することになる
3本セットの理由
この3本で学ぶ理由
PMとして自走するには「役割と全体像の把握」→「案件立ち上げの型」→「実行管理の型」という3段階が必要です。この3本はまさにその流れに沿って設計されており、バラバラに受講するより体系的に定着します。
推奨コース3本
この順番で受講する
3本を順番に受けることで、基礎→実務→応用の流れで体系的に身につきます。
1
STEP 1
PMの全体像と判断軸をつかむ
PJM-101
【PM実務】受託開発のPM基礎：役割・進め方・判断軸
この講座で学べること
- ✓ PMの役割とプレイヤーとの違い
- ✓ 受託開発プロジェクトの進め方の全体像
- ✓ PMが直面するよくある失敗パターンと対処の考え方
こんな人におすすめ： PMとして何をすべきか整理できていない方、PL経験はあるがPMは初めての方
2
STEP 2
案件立ち上げの進め方を学ぶ
PJM-102
【PM実務】案件立ち上げの進め方：目標・範囲・体制の決め方
この講座で学べること
- ✓ 目標・スコープ・体制の決め方と文書化
- ✓ ステークホルダー整理とキックオフの進め方
- ✓ 立ち上げ時に確認すべき前提・リスクの洗い出し方
こんな人におすすめ： 案件が始まるたびに「何を決めておくべきか」で迷うPM
3
STEP 3
実行管理で進捗・課題・品質を制御する
PJM-104
【PM実務】実行管理の進め方：進捗・課題・変更・品質対応
この講座で学べること
- ✓ 進捗・課題・変更・品質の4管理の型
- ✓ 遅延の兆候を早期に見つける判断基準
- ✓ 課題対応ログと関係者への報告の進め方
こんな人におすすめ： 計画は立てられるが、実行フェーズで手が回らなくなるPM
まずはここから
まずはこの1本から始めたい方へ
3本まとめて受けなくても大丈夫です。まずSTEP 1を受けて、続きが気になったら次へ進みましょう。
⭐ STEP 1 — まずはこの1本
【PM実務】受託開発のPM基礎：役割・進め方・判断軸
PMの全体像と判断軸をつかむ
- ✓ PMの役割とプレイヤーとの違い
- ✓ 受託開発プロジェクトの進め方の全体像
- ✓ PMが直面するよくある失敗パターンと対処の考え方
受講後のゴール
3本受講後に目指す状態
1
PMとしての役割・判断軸が明確になり、自信をもって動けるようになる
2
案件立ち上げを型通りに進め、スタート時の混乱を減らせるようになる
3
進捗・課題・品質を自走して管理できるようになる
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FAQ
よくある質問
- Q PM経験ゼロの状態でも受講できますか？
- はい。STEP 1（PM基礎）は、プロジェクト管理の前提知識がない方を想定した内容です。開発現場での実務経験がある方であれば、スムーズに理解できます。
- Q すでに実務でPMをしています。今からでも役立ちますか？
- PM1〜3年目で「なんとなく動けているが型がない」という方に特に有効です。STEP 2・3の「立ち上げの進め方」「実行管理」で、自分の現場のやり方と比較しながら学べます。
- Q PMOとして働いていますが、このパックは合いますか？
- 合います。PMOとして進捗集計・報告資料作成・課題管理をしている方が、PM視点で全体像を理解するのに適しています。特にSTEP 1とSTEP 3が参考になります。
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