受入基準とリリース延期を止める品質ゲート設計の実務
受入基準が曖昧でリリース直前にバグが噴出する受託開発PM向けに、『誰が・何を・どこまで』で書く受入基準の書き方と、単体・結合・受入の3段階品質ゲート設計を実例で解説します。
こんな悩みを持つ方へ
プロジェクトが遅延しがちで、早期に危険信号を見つけられない
顧客への報告・調整で消耗しており、関係が悪化しやすい
スコープが膨らみ続けて収拾がつかない
炎上した案件でどう立て直せばいいかわからない
品質問題が繰り返されて、リリースが遅れるパターンになっている
解決できること
進捗・課題・変更・品質対応の現場管理を体系化できる
要件迷走・スコープ膨張・クレームを論点整理で止血できる
赤字案件の立て直し・再見積・撤退判断の判断軸が身につく
対象者
こんな状況に
プロジェクトが遅延中・品質問題が起きている
過去に炎上案件を経験したことがある
担当案件で顧客クレームや関係悪化が起きている
放置すると
遅延がさらに膨らみ、顧客との信頼関係が破綻する
担当PMとして評価が下がり、重要案件を外される
赤字幅が拡大し、プロジェクト撤退や損害賠償に発展する
3本セットの理由
炎上には「現場管理の型がないまま走り始めた」「要件が迷走したまま合意をとらなかった」「コスト回収を後回しにした」という3つの原因が重なっています。この3本をSTEP順に受講することで、炎上の構造を理解し→現場で止血し→損失を最小化して立て直す流れを体系的に身につけられます。
推奨コース3本
3本を順番に受けることで、基礎→実務→応用の流れで体系的に身につきます。
STEP 1
現場管理の基本を整える
この講座で学べること
STEP 2
炎上時の初動と止血を学ぶ
この講座で学べること
STEP 3
赤字案件の立て直しと撤退判断
この講座で学べること
まずはここから
3本まとめて受けなくても大丈夫です。まずSTEP 1を受けて、続きが気になったら次へ進みましょう。
現場管理の基本を整える
受講後のゴール
炎上の初期兆候を早期に察知し、先手で対処できるようになる
要件迷走・スコープ膨張を論点整理で止血できるようになる
赤字案件でも「撤退か継続か」を根拠をもって判断できるようになる
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