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課題別Udemyパック

炎上予防・立て直しパック

遅延・品質問題・顧客トラブルを根本から解決する3ステップ

LEARNING FLOW

3本をこの順番で受けると、身につきやすい

全体像を把握してから、各ステップの詳細へ進めます。

  1. STEP 1:進捗管理・課題管理入門:プロジェクト実行中の遅延・変更・品質対応
    現場管理の基本を整える
  2. STEP 2:要件迷走・手戻り対応入門:論点整理と合意形成で炎上を止める
    炎上時の初動と止血を学ぶ
  3. STEP 3:赤字案件の立て直し入門:損失拡大を止める再計画・再交渉の実務
    赤字案件の立て直しと撤退判断

あなたはこんな状況に悩んでいませんか?

プロジェクトが遅延しがちで、早期に危険信号を見つけられない

顧客への報告・調整で消耗しており、関係が悪化しやすい

スコープが膨らみ続けて収拾がつかない

炎上した案件でどう立て直せばいいかわからない

品質問題が繰り返されて、リリースが遅れるパターンになっている

このパックを受講すると

1

進捗・課題・変更・品質対応の現場管理を体系化できる

2

要件迷走・スコープ膨張・クレームを論点整理で止血できる

3

赤字案件の立て直し・再見積・撤退判断の判断軸が身につく

こんな方に向いています

遅延・品質問題・顧客トラブルが多いPM 炎上案件を任されがちなPM プロジェクトの危険信号を早く見つけたいリーダー

このパックが向いている状況

プロジェクトが遅延中・品質問題が起きている

過去に炎上案件を経験したことがある

担当案件で顧客クレームや関係悪化が起きている

放置すると起きやすいこと

  • 遅延がさらに膨らみ、顧客との信頼関係が破綻する

  • 担当PMとして評価が下がり、重要案件を外される

  • 赤字幅が拡大し、プロジェクト撤退や損害賠償に発展する

この3本で学ぶ理由

炎上には「現場管理の型がないまま走り始めた」「要件が迷走したまま合意をとらなかった」「コスト回収を後回しにした」という3つの原因が重なっています。この3本をSTEP順に受講することで、炎上の構造を理解し→現場で止血し→損失を最小化して立て直す流れを体系的に身につけられます。

この順番で受講する

3本を順番に受けることで、基礎→実務→応用の流れで体系的に身につきます。

1

STEP 1

現場管理の基本を整える

PJM-104

進捗管理・課題管理入門:プロジェクト実行中の遅延・変更・品質対応

この講座で学べること

  • 進捗・課題・変更・品質の4管理の型
  • 遅延の兆候を早期に見つける判断基準
  • 課題対応ログの運用と関係者への報告の進め方
こんな人におすすめ: 炎上を繰り返す前に、現場管理の基本的な型を身につけたいPM
2

STEP 2

炎上時の初動と止血を学ぶ

FFF-101

要件迷走・手戻り対応入門:論点整理と合意形成で炎上を止める

この講座で学べること

  • 要件迷走・手戻り多発の構造的な原因
  • 論点分解と合意形成で手戻りを止める実務手順
  • 顧客との認識ズレを最小化するドキュメントの書き方
こんな人におすすめ: 「そんな決定はしていない」と言われた経験があるPM
3

STEP 3

赤字案件の立て直しと撤退判断

BIZ-202

赤字案件の立て直し入門:損失拡大を止める再計画・再交渉の実務

この講座で学べること

  • 赤字化した案件の止血・再見積の進め方
  • コスト回収・追加請求交渉の判断軸
  • 撤退か継続かを決める判断ロジック
こんな人におすすめ: 炎上中の案件で損失を最小化しながら立て直したい管理職・PM

まずはこの1本から始めたい方へ

3本まとめて受けなくても大丈夫です。まずSTEP 1を受けて、続きが気になったら次へ進みましょう。

⭐ STEP 1 — まずはこの1本

進捗管理・課題管理入門:プロジェクト実行中の遅延・変更・品質対応

現場管理の基本を整える

  • 進捗・課題・変更・品質の4管理の型
  • 遅延の兆候を早期に見つける判断基準
  • 課題対応ログの運用と関係者への報告の進め方

3本受講後に目指す状態

1

炎上の初期兆候を早期に察知し、先手で対処できるようになる

2

要件迷走・スコープ膨張を論点整理で止血できるようになる

3

赤字案件でも「撤退か継続か」を根拠をもって判断できるようになる

受講前に読んでおきたい記事

記事で全体像をつかんでから講座を受けると理解が深まります。

赤字案件になりそうなときに経営者が確認すべきこと|現場を責めずに状況を整理する5観点
経営者 赤字案件 受託開発 炎上対応 プロジェクトマネジメント

赤字案件になりそうなときに経営者が確認すべきこと|現場を責めずに状況を整理する5観点

赤字化しそうな案件で、経営者・代表・開発責任者がPMを問い詰める前に確認すべき5つの観点を解説します。残工数・未確定要件・顧客合意・追加費用余地・体制変更余地を整理し、止血と回収判断の材料を揃えます。

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役割・課題・経験・学習スタイル・目標の5問に答えるだけで、あなたに最適なコースを3本に絞り込みます。

法人向け

社内PM育成にも活用できます

PM候補の育成・チームの共通言語づくりにUdemy講座を活用したい管理職・人事担当の方は、法人向けPM育成パックもご確認ください。

よくある質問

Q PMになったばかりでも受講できますか?
STEP 1(実行管理の進め方)から始めれば、PM歴が浅い方でも理解できます。まずSTEP 1で現場管理の型を身につけてから、STEP 2・3に進むのがおすすめです。
Q 炎上が現在進行形です。どこから始めればいいですか?
現在炎上中の方はSTEP 2(炎上時の初動と止血)から始めてください。止血の手順を先に学び、落ち着いたらSTEP 1で管理の型を整え直すのが実務的な順序です。
Q 3本まとめて受講しないといけませんか?
いいえ、各講座は単独で受講できます。ただし、STEP 1→2→3の順番で受けると学習の定着が速くなります。まず1本試してから追加受講する形でも問題ありません。

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