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課題別Udemyパック

炎上予防・立て直しパック

遅延・品質問題・顧客トラブルを根本から解決する3ステップ

あなたはこんな状況に悩んでいませんか?

プロジェクトが遅延しがちで、早期に危険信号を見つけられない

顧客への報告・調整で消耗しており、関係が悪化しやすい

スコープが膨らみ続けて収拾がつかない

炎上した案件でどう立て直せばいいかわからない

品質問題が繰り返されて、リリースが遅れるパターンになっている

このパックを受講すると

1

進捗・課題・変更・品質対応の現場管理を体系化できる

2

要件迷走・スコープ膨張・クレームを論点整理で止血できる

3

赤字案件の立て直し・再見積・撤退判断の判断軸が身につく

こんな方に向いています

遅延・品質問題・顧客トラブルが多いPM 炎上案件を任されがちなPM プロジェクトの危険信号を早く見つけたいリーダー

この順番で受講する

3本を順番に受けることで、基礎→実務→応用の流れで体系的に身につきます。

1

STEP 1

現場管理の基本を整える

PJM-104

【PM実務】実行管理の進め方:進捗・課題・変更・品質対応

この講座で学べること

  • 進捗・課題・変更・品質の4管理の型
  • 遅延の兆候を早期に見つける判断基準
  • 課題対応ログの運用と関係者への報告の進め方
こんな人におすすめ: 炎上を繰り返す前に、現場管理の基本的な型を身につけたいPM
2

STEP 2

炎上時の初動と止血を学ぶ

FFF-101

【PJ炎上鎮火】要件が迷走して手戻り多発:論点分解と合意で止血する実務

この講座で学べること

  • 要件迷走・手戻り多発の構造的な原因
  • 論点分解と合意形成で手戻りを止める実務手順
  • 顧客との認識ズレを最小化するドキュメントの書き方
こんな人におすすめ: 「そんな決定はしていない」と言われた経験があるPM
3

STEP 3

赤字案件の立て直しと撤退判断

BIZ-202

【IT受託事業マネジメント】赤字案件の立て直し:止血・再見積・回収・撤退判断の実践

この講座で学べること

  • 赤字化した案件の止血・再見積の進め方
  • コスト回収・追加請求交渉の判断軸
  • 撤退か継続かを決める判断ロジック
こんな人におすすめ: 炎上中の案件で損失を最小化しながら立て直したい管理職・PM

まずはこの1本から始めたい方へ

3本まとめて受けなくても大丈夫です。まずSTEP 1を受けて、続きが気になったら次へ進みましょう。

⭐ STEP 1 — まずはこの1本

【PM実務】実行管理の進め方:進捗・課題・変更・品質対応

現場管理の基本を整える

  • 進捗・課題・変更・品質の4管理の型
  • 遅延の兆候を早期に見つける判断基準
  • 課題対応ログの運用と関係者への報告の進め方

受講前に読んでおきたい記事

記事で全体像をつかんでから講座を受けると理解が深まります。

受入基準の書き方|「誰が・何を・どこまで」で手戻りを防ぐ実務テンプレート
受入基準 受入テスト テンプレート 品質管理 受託開発

受入基準の書き方|「誰が・何を・どこまで」で手戻りを防ぐ実務テンプレート

受入テスト直前の認識ズレによる手戻りを防ぐ方法を解説します。機能単位で「誰が・何を・どこまで」の3軸で書く受入基準テンプレートと具体的な記述例を紹介。顧客との合意タイミングや粒度の決め方まで、受託開発PMがすぐに使える実務フォーマット付きで解説します。

どのコースから始めるか迷ったら

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役割・課題・経験・学習スタイル・目標の5問に答えるだけで、あなたに最適なコースを3本に絞り込みます。

法人向け

社内PM育成にも活用できます

PM候補の育成・チームの共通言語づくりにUdemy講座を活用したい管理職・人事担当の方は、法人向けPM育成パックもご確認ください。

よくある質問

Q PMになったばかりでも受講できますか?
STEP 1(実行管理の進め方)から始めれば、PM歴が浅い方でも理解できます。まずSTEP 1で現場管理の型を身につけてから、STEP 2・3に進むのがおすすめです。
Q 炎上が現在進行形です。どこから始めればいいですか?
現在炎上中の方はSTEP 2(炎上時の初動と止血)から始めてください。止血の手順を先に学び、落ち着いたらSTEP 1で管理の型を整え直すのが実務的な順序です。
Q 3本まとめて受講しないといけませんか?
いいえ、各講座は単独で受講できます。ただし、STEP 1→2→3の順番で受けると学習の定着が速くなります。まず1本試してから追加受講する形でも問題ありません。

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