PM講座を買う前に上司へ相談するときの説明テンプレート

「PM講座を受けたいが、上司にどう相談すればいいか分からない」という悩みをよく聞きます。「自己成長のために学びたい」という気持ちはあっても、それをそのまま伝えると「業務に直結するの？」と返されて止まってしまうことがあります。

上司への相談は、学習意欲を伝えるよりも「今の業務課題とその解決策」として伝えるほうがスムーズに進みます。

講座購入の相談は学習意欲だけでは弱い

「PM力を上げたいのでUdemy講座を受けたい」という相談は、上司の立場から見ると「それは業務に使えるの？」「他にも学びたいことはあるんじゃないの？」という疑問が残ります。

相談が通りやすいのは「今の業務でこういう問題が起きていて、これを解決するためにこの講座を受けたい」という構造です。課題→解決策→期待効果の順番で伝えると、上司が判断しやすくなります。

相談文を書く前に、以下の3点を箇条書きで整理しておきます。

この3点が整理されていれば、相談文はほぼ完成します。

口頭または文章で伝える場合の順番です。

費用や時間は最後に伝えると、「それだけの価値があるのか」という判断がしやすくなります。

件名：Udemy講座の受講について相談させてください

〇〇さん、お疲れ様です。業務改善のための学習について相談させてください。

現在、〇〇案件での[困っていること：例「週次報告のまとめに毎回2時間以上かかっており、他業務への影響が出ています」]という課題があります。

この課題に対応するため、Udemyの「[講座名]」（[受講時間]・[費用]程度）の受講を検討しています。この講座では[学べる内容]を学べ、[課題解決への接続]に活かせると考えています。

受講後は[受講後のアクション：例「週次報告のフォーマットを改善し、チームに共有する予定です」]を予定しています。

ご承認いただけますでしょうか。ご確認よろしくお願いいたします。

このテンプレートに自分の状況を当てはめて調整してください。

承認を得て受講した後は、上司に簡単な受講報告をしておくと、次回以降の相談もスムーズになります。

報告に含める内容：

長い報告でなくていいです。「受けました・学んだこと・やってみたこと」が伝われば十分です。

PM講座の購入を上司に相談するときは、学習意欲より「業務課題の解決策」として伝える構造が承認につながりやすいです。今困っていること・学ぶ内容・受講後の行動の3点を整理したうえで、テンプレートを使って相談文を作ってみてください。

注意： 会社の費用での受講については、社内の申請ルール・承認フロー・費用区分の扱いを事前に確認してください。上司の承認だけでは足りない場合や、精算方法が決まっている場合があります。

これらの伝え方でも承認される場合はありますが、「業務課題→解決策→期待効果」の構造で伝えると、判断材料が揃うため承認につながりやすくなります。