PMから頼られるエンジニアは情報共有が早い
PMから「あのエンジニアは頼りになる」と評価されるのは、技術力だけではない。
仕事を頼みやすく、状況が読みやすく、判断材料を早く届けてくれる。この信頼は情報共有の習慣から生まれる。
共有1：進捗の変化
「予定通り」「少し遅れている」「かなり遅れている」の変化を、確定を待たずに共有する。
問題が起きてから報告するのではなく、「変化したタイミング」で共有するのがポイントだ。PMは進捗の変化を早く知ることで、全体スケジュールの調整ができる。
進捗の変化は、定例会を待たなくていい。「本日Aの実装が完了しました。明日はBのテストに入ります」を朝のチャットで一言送るだけでも違う。
共有2：詰まりとリスク
詰まっているものや、今後問題になりそうなものを早めに共有する。
「詰まっています」だけでなく「何が詰まっているか」「いつまでに解消できないと困るか」を一緒に伝える。
「Bのテスト環境で接続エラーが続いています。本日中に解消できないと明日のテスト開始が遅れます。確認をお願いできますか？」
共有3：判断が必要なこと
PMに判断してほしいことは、タイミングを逃さず出す。
「判断できるほどまとまってから言おう」と溜めると、判断の機会が遅れる。「今の時点では情報が不完全ですが、来週の判断に向けて共有します」の形で良い。
共有4：選択肢
自分で解決できないことは、複数の選択肢をセットで伝える。
「どうしましょうか」では動けない。「AかBかCの3つが考えられます。私はAが現実的だと思っています」の形にすると、PMが判断しやすくなる。
共有タイミングの基準
いつ共有すべきかの判断は以下で判断する。
- 状況が変化したとき（予定通り→遅れ、問題なし→リスク発生）
- PMに判断してほしいことが出てきたとき
- 他の人に影響が出そうなとき
- 自分だけでは解決できないと分かったとき
「言うほどでもないかな」と思った内容の半分は、共有した方がいいものだ。
頼られるエンジニアへの近道
PMに頼られるエンジニアを目指すなら、技術力を上げると同時に、この情報共有の習慣を日常に組み込む。
毎日のチャットで進捗を一言送る。詰まったら2時間待たずに相談する。この積み重ねが、「あの人は任せられる」という評価になる。