開発リーダーからPMを目指す
学習ロードマップ

開発リーダーは主にチームや技術面を見ますが、PMはプロジェクト全体の目的、制約、関係者、リスクを見ます。まず、自分の視点を「チーム内」から「プロジェクト全体」へ広げます。

チーム内のタスク消化だけでなく、成果物、マイルストーン、完了条件、顧客影響を見て進捗を整理します。進捗率だけでなく「何が終わっていて、何が終わっていないか」を説明できる状態を目指します。

技術的な懸念は、放置すると納期遅延、品質低下、顧客不信につながります。開発現場の課題を、PMが判断できる形に整理する力を身につけます。

PMに近づくほど、単に状況を伝えるだけでなく、判断材料、選択肢、リスク、次のアクションをセットで伝える必要があります。技術的な内容を、相手が判断できる言葉に変換する力を学びます。

PMは会議を増やすのではなく、意思決定が進む場を設計する必要があります。議題、論点、決定事項、アクションを整理し、チームが動ける状態を作ります。

AIはPM判断を代替するものではありませんが、進捗報告、課題整理、顧客説明、議事録整理の補助には有効です。AI Toolkitやプロンプトを使い、安全に業務を整理する方法を確認します。