法人向け PM育成プラン
3か月でPM候補の
共通言語をつくるUdemy学習プラン
PM基礎、実行管理、AI活用を順番に学び、
案件会議や1on1で実務に接続します。
FOR WHOM
このプランが向いている企業
🌱
PM候補がいるが育成内容が曖昧になっている
🔧
若手リーダーに案件管理を任せたい
🔒
PM業務が属人化している
🪴
社内研修を大きく始める前に、小さく試したい
OVERVIEW
3か月の全体像
各月の「受講」「実務課題」「上司フォロー」を組み合わせて育成サイクルを回します。
01
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1か月目
PM基礎
受講 PM全体像と基本動作の習得
実務課題 担当案件の「役割・進め方・判断軸」を…
上司フォロー 1on1で「受講内容が自分の…
02
⚙️
2か月目
実行管理
受講 課題管理・変更対応・顧客調整の習得
実務課題 課題票フォーマットを案件に導入し、毎…
上司フォロー 課題管理の実践状況を月次レビ…
03
🤖
3か月目
AI活用
受講 文書業務・進捗管理へのAI組み込み
実務課題 週次議事録の草案をAIで生成し、自分…
上司フォロー AI活用の定着状況と品質変化…
01
📐
1か月目
PM基礎
受講：PM全体像と基本動作の習得
実務課題：担当案件の「役割・進め方・判断軸」を1枚でまとめる
上司フォロー：1on1で「受講内容が自分の案件に当てはまるか」を確認する
02
⚙️
2か月目
実行管理
受講：課題管理・変更対応・顧客調整の習得
実務課題：課題票フォーマットを案件に導入し、毎週更新する
上司フォロー：課題管理の実践状況を月次レビューで確認する
03
🤖
3か月目
AI活用
受講：文書業務・進捗管理へのAI組み込み
実務課題：週次議事録の草案をAIで生成し、自分で確認・修正する
上司フォロー：AI活用の定着状況と品質変化を確認する
01
1か月目
PM基礎
📖 学ぶこと
- プロジェクト管理の全体像（ウォーターフォール・アジャイル）
- 見積・WBS・スケジュール作成の基本操作
- 進捗報告・課題報告の型
- PM・PL・開発リーダーの役割分担
🔨 現場で試すこと
- ✓ 担当案件の「役割・進め方・判断軸」を1枚でまとめる
- ✓ 進捗報告書を講座で学んだフォーマットに切り替える
- ✓ WBSを使ってタスクを細分化し、着手状況を可視化する
👀 上司が確認すること
- ◎ 1on1で「受講内容が自分の案件に当てはまるか」を確認する
- ◎ 学んだ型を案件のどこに使えそうか一緒に考える
- ◎ 進捗報告の書き方を実務で使えているか観察する
02
2か月目
実行管理
📖 学ぶこと
- 課題管理の型（課題票・エスカレーション基準）
- 変更対応・スコープ管理の考え方
- 顧客調整・ステークホルダー対応の実践パターン
- 炎上を未然に防ぐ予防管理の手法
🔨 現場で試すこと
- ✓ 課題票フォーマットを案件に導入し、毎週更新する
- ✓ 変更依頼が発生したときに「影響範囲・コスト・判断期限」を整理する
- ✓ 顧客への月次報告に講座で学んだ構成を使う
👀 上司が確認すること
- ◎ 課題管理の実践状況を月次レビューで確認する
- ◎ 変更依頼への対応が適切にできているか判断する
- ◎ 顧客調整で詰まったポイントを1on1で振り返る
03
3か月目
AI活用
📖 学ぶこと
- ChatGPT・Claudeの基本的な使い方と限界
- 文書作成・議事録・報告書へのAI活用
- 進捗報告・課題サマリのAI補助
- AI活用で時間を削減できる業務の特定
🔨 現場で試すこと
- ✓ 週次議事録の草案をAIで生成し、自分で確認・修正する
- ✓ 進捗報告書の下書きにAIを使い、作成時間を計測する
- ✓ AI活用の効果（削減時間・品質変化）を月次MTGで共有する
👀 上司が確認すること
- ◎ AI活用の定着状況と品質変化を確認する
- ◎ 次のテーマ（炎上予防・顧客調整・管理職向け）への移行を検討する
- ◎ 3か月の成長を振り返り、次に任せる業務範囲を決める
RETROSPECTIVE
受講後の振り返り
3か月が終わったら、成果を振り返り次のステップに繋げます。
🗣️ 1on1で確認する質問
-
「3か月で一番「役に立った」と感じた学習内容は？」
→ 定着したスキルを把握し、次の学習テーマを絞り込む
-
「実務で試してみて「うまくいったこと」は？」
→ 成功体験を可視化し、チーム全体への横展開を検討する
-
「「ここが難しかった・まだ不安」という点は？」
→ 課題を特定し、追加学習や実践機会を設計する
-
「次の3か月で伸ばしたい領域は？」
→ 炎上予防・管理職向け・顧客調整など次テーマを決める
📊 案件会議での確認観点
- 進捗報告の構成が以前より整理されているか
- 課題が「報告して終わり」ではなく「解決に向けて動いているか」
- 変更依頼に対して影響範囲を自分で整理して持ってくるか
- 顧客との調整事項をエスカレーションするタイミングが適切か
🚀 次に任せる業務
- ✓ 小規模案件のPMを単独で担当する
- ✓ 社内勉強会・振り返りMTGのファシリテーターを任せる
- ✓ 新しいPM候補の受講サポート役として伴走させる
- ✓ 顧客との定例MTGのメイン担当を任せる
🗺️ 次に学ぶテーマ
-
炎上予防・立て直し
課題が積み上がる前に手を打てる実行力を高める
-
顧客調整・ステークホルダー管理
上流のコミュニケーションを自走できるようにする
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管理職向けリーダーシップ
チームを動かし、育成サイクルを自分で回せるようにする
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AI活用の深化
文書業務に留まらず、プロジェクト分析・予測へ活用を拡張する
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育成パックの内容確認・社内展開テンプレートの入手・組織課題の診断。3つを組み合わせて、育成の型をつくります。