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突然の障害報告。その時、あなたはどう動きますか？ 「鈴木さん！お客様から電話です！システムが動かないって…！」 チームメンバーの切羽詰まった声で、あなたの心臓は跳ね上がる。モニターには赤いアラートが点滅し、チャットツールは通知で溢れかえって...

その板挟み、痛いほど分かります。 プロダクトマネージャー（PM）のあなたへ。 「営業からは『もっと気の利いた機能を追加してくれ』とフワッとした要望が来る。一方で、開発からは『で、仕様は？具体的な要件をください』と詰められる…。」 この部門間の...

はじめに 「担当プロジェクトで、アジャイル開発を導入してリリースを1.5ヶ月早めました」「コードをリファクタリングして、APIのレスポンスを40%改善しました」 PL（プロジェクトリーダー）として胸を張れる実績を引っ提げ、PM（プロダクトマネージャー）...

「また、ダメだった…」その単価交渉、"お願い"になっていませんか？ 「今のプロジェクトには、もう2年も貢献してきた。自分なりにチームの生産性も上げたし、価値は提供できているはずだ」 「なのに、エージェントとの契約更新面談では『クライアントの予...

はじめに 「PMとして現場を回し、いくつもの修羅場を乗り越えてきた。スキルも経験も、それなりに積んできたはずだ。」「そろそろ独立して、年収1000万円の壁を越えたい。」 そう決意し、いざ職務経歴書に向き合った瞬間、多くのPMが同じ壁にぶつかります...

そのアイデア、本当にユーザーの心を動かしますか？ プロダクトマネージャー（PM）なら、誰しも一度は経験するであろう、あの感覚。 深夜、一人でホワイトボードやFigmaに向き合い、新機能のアイデアをひねり出そうとするけれど、どうも既視感のあるものば...

顧客との打ち合わせ、憂鬱になっていませんか？ 「この無理な要求、どう断ればいいんだ…」「良かれと思って進めたのに『話が違う』と言われてしまった…」「また現場と顧客の板挟みだ…」 日々の顧客折衝で疲弊し、いつプロジェクトが炎上するかと怯えるその...

「また調整か…」「仕様変更の連絡、どうやってチームに伝えれば…」「上司と顧客、言っていることが真逆じゃないか…」 プロジェクトマネージャー（PM）として日々奮闘するあなたは、いつしか自分の役割が「伝書鳩」や「調整屋」に成り下がっていると感じ、...