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はじめに 鳴りやまないチャット通知、日に日に増えていくタスクリスト、そして終わらない部門間調整…。プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトを前に進めることに必死な毎日。気づけば、深夜のオフィスで一人、ディスプレイの光だけが煌々と光って...

その板挟み、痛いほど分かります。 プロダクトマネージャー（PM）のあなたへ。 「営業からは『もっと気の利いた機能を追加してくれ』とフワッとした要望が来る。一方で、開発からは『で、仕様は？具体的な要件をください』と詰められる…。」 この部門間の...

導入 - あなたのその「痛み」、痛いほどわかります 毎週のように開かれる、営業部門と開発部門の調整会議。 「今期の目標達成には、この大口顧客の機能が絶対に必要なんです！」「その機能は今の設計では無理です！先にリファクタリングをしないと、システ...

プレイヤーからリーダーへ。その壁にぶつかっているあなたへ 「プレイヤーとしては誰よりも結果を出してきた自信がある。だから、リーダーに任命されたんだ」 そう思っていたはずなのに、いざチームを率いる立場になると、なぜか物事が前に進まない。部下...

疲弊するあなたへ。その「板挟み」、もう終わりにしませんか？ 「これ、いい感じにまとめておいて」「来週までに、ちょっとこれ考えといてくれない？」 上司から降ってくる、曖昧で、無茶な指示。現場を見れば、チームは疲弊しきっている。納期は目前。ど...

その報告書、本当に伝わっていますか？ 「この技術報告、呪文にしか聞こえない…」「マイクロサービス？GraphQL？これをどうやってウチの部長に説明すればいいんだ…」 非エンジニア・文系出身のプロジェクトマネージャー（PM）として、開発チームと経営層の...

あなたの熱意が、経営層に届かない理由 「このままではマズい…」 現場の最前線にいるあなただからこそ、技術的負債が蝕む開発速度の低下、頻発する障害、そして疲弊していく仲間たちの姿を痛いほど感じているはずです。あなたはリーダーとして、この状況を...

そのアイデア、本当にユーザーの心を動かしますか？ プロダクトマネージャー（PM）なら、誰しも一度は経験するであろう、あの感覚。 深夜、一人でホワイトボードやFigmaに向き合い、新機能のアイデアをひねり出そうとするけれど、どうも既視感のあるものば...

はじめに 「PostgreSQLのクエリ応答が遅く、APIレスポンスタイムが目標値をオーバーしています。対策としてインデックスの見直しと…」 かつての私が経営会議でこのように報告した時、返ってきたのは重い沈黙と、役員の一人から放たれた「…で、結局どういう...

あなたはまだ、リスク管理表を「埋めるためだけ」に開いていませんか？ PMOとしてプロジェクトを任されたものの、目の前には真っ白なリスク管理表。過去の経験則だけでは太刀打ちできない新しい挑戦。あなたは、こんな不安を抱えていないでしょうか？ 「本...