業務効率化– tag –

はじめに 「リリースまで、あと6週間…」 追い込みでチーム全体が疲弊しきっている金曜の夕方、クライアントから届いた一件のメール。件名には「機能追加のご相談」。その一言で、血の気が引く感覚を覚えたことはありませんか？ 「AIで需要予測する機能を追...

その板挟み、痛いほど分かります。 プロダクトマネージャー（PM）のあなたへ。 「営業からは『もっと気の利いた機能を追加してくれ』とフワッとした要望が来る。一方で、開発からは『で、仕様は？具体的な要件をください』と詰められる…。」 この部門間の...

疲弊するあなたへ。その「板挟み」、もう終わりにしませんか？ 「これ、いい感じにまとめておいて」「来週までに、ちょっとこれ考えといてくれない？」 上司から降ってくる、曖昧で、無茶な指示。現場を見れば、チームは疲弊しきっている。納期は目前。ど...

その報告書、本当に伝わっていますか？ 「この技術報告、呪文にしか聞こえない…」「マイクロサービス？GraphQL？これをどうやってウチの部長に説明すればいいんだ…」 非エンジニア・文系出身のプロジェクトマネージャー（PM）として、開発チームと経営層の...

そのアイデア、本当にユーザーの心を動かしますか？ プロダクトマネージャー（PM）なら、誰しも一度は経験するであろう、あの感覚。 深夜、一人でホワイトボードやFigmaに向き合い、新機能のアイデアをひねり出そうとするけれど、どうも既視感のあるものば...

はじめに 「PostgreSQLのクエリ応答が遅く、APIレスポンスタイムが目標値をオーバーしています。対策としてインデックスの見直しと…」 かつての私が経営会議でこのように報告した時、返ってきたのは重い沈黙と、役員の一人から放たれた「…で、結局どういう...

あなたはまだ、リスク管理表を「埋めるためだけ」に開いていませんか？ PMOとしてプロジェクトを任されたものの、目の前には真っ白なリスク管理表。過去の経験則だけでは太刀打ちできない新しい挑戦。あなたは、こんな不安を抱えていないでしょうか？ 「本...

はじめに 「プロジェクトマネージャーに任命された！…で、まず何から手をつければいいんだ？」 新しくPMになったあなたが、まず直面するのが「WBS（Work Breakdown Structure）」の作成ではないでしょうか。プロジェクトの全体像を把握し、タスクを洗い出...