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皆さん、こんにちは。テックエイドの鈴木です。 私は現在、PM/PMOポジションの案件をメインにフリーランスとして活動していますが、キャリアのスタートは製造業（大手鉄鋼企業）でした。そこからITエンジニアへ転職し、キャリアを積んできました。 巷では...

はじめに 鳴りやまないチャット通知、日に日に増えていくタスクリスト、そして終わらない部門間調整…。プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトを前に進めることに必死な毎日。気づけば、深夜のオフィスで一人、ディスプレイの光だけが煌々と光って...

突然の障害報告。その時、あなたはどう動きますか？ 「鈴木さん！お客様から電話です！システムが動かないって…！」 チームメンバーの切羽詰まった声で、あなたの心臓は跳ね上がる。モニターには赤いアラートが点滅し、チャットツールは通知で溢れかえって...

はじめに 「リリースまで、あと6週間…」 追い込みでチーム全体が疲弊しきっている金曜の夕方、クライアントから届いた一件のメール。件名には「機能追加のご相談」。その一言で、血の気が引く感覚を覚えたことはありませんか？ 「AIで需要予測する機能を追...

その板挟み、痛いほど分かります。 プロダクトマネージャー（PM）のあなたへ。 「営業からは『もっと気の利いた機能を追加してくれ』とフワッとした要望が来る。一方で、開発からは『で、仕様は？具体的な要件をください』と詰められる…。」 この部門間の...

はじめに 「また、このパターンか…」 会議室の重い空気の中、あなたは何度そう心の中で呟いたことでしょう。 ECサイトに新しい後払い決済を導入したい。マーケティング担当は「売上が上がるから必須だ」と息巻く。しかし、エンジニアリーダーは腕を組み、...

導入 - あなたのその「痛み」、痛いほどわかります 毎週のように開かれる、営業部門と開発部門の調整会議。 「今期の目標達成には、この大口顧客の機能が絶対に必要なんです！」「その機能は今の設計では無理です！先にリファクタリングをしないと、システ...

プレイヤーからリーダーへ。その壁にぶつかっているあなたへ 「プレイヤーとしては誰よりも結果を出してきた自信がある。だから、リーダーに任命されたんだ」 そう思っていたはずなのに、いざチームを率いる立場になると、なぜか物事が前に進まない。部下...

疲弊するあなたへ。その「板挟み」、もう終わりにしませんか？ 「これ、いい感じにまとめておいて」「来週までに、ちょっとこれ考えといてくれない？」 上司から降ってくる、曖昧で、無茶な指示。現場を見れば、チームは疲弊しきっている。納期は目前。ど...

はじめに 「担当プロジェクトで、アジャイル開発を導入してリリースを1.5ヶ月早めました」「コードをリファクタリングして、APIのレスポンスを40%改善しました」 PL（プロジェクトリーダー）として胸を張れる実績を引っ提げ、PM（プロダクトマネージャー）...