現場と管理業務の改善をデジタルで推進し、
より安全な職場の実現と生産性向上を目指します
業務DXコンサルティングサービス内容(例)
- 現状の業務フロー点検、見直し
- 安全リスクの低減
- 品質不良調査
- 生産計画システム導入支援
- 図面管理システム導入支援
- 資材、原料、完成品の在庫管理システム導入支援
- 業務の棚卸
- 作業手順書の整備、デジタル化
- 生産、品質に関するデータ採取方法の立案
- その他ご要望に合わせた支援
※実際の支援内容は別途お打ち合わせにてご要望に応じて決定とさせていただきます
このような課題をお持ちでしたら、一度ご相談ください！
- 生産効率が上がらない：工程内の無駄、ボトルネックの存在などが原因で生産効率が上がらない
- 品質の大量不良が発生：品質不良が断続的に発生し、根本解決ができていない
- 安全対策の不足：労働事故のリスクが高まる原因として、安全対策の不足や従業員の安全教育が不十分である
- 人手不足：技術者や経験豊富な従業員の不足、または高齢化による後継者不足
- ドキュメント管理が煩雑：図面や仕様書、契約書まで、ドキュメントの管理が煩雑になっている
- 在庫管理の問題：在庫の過剰や不足、部品や原材料のロスなど、適切な在庫管理が行われていない
- ITシステムの問題：生産管理や業務効率化をサポートするITシステムが古い、または導入されていない
